Leistungen
Sie sind die Expertin bzw. der Experte für Ihre Branche –
ich bin die Expertin für Ihre Zahlen!
Anna Wilms über die perfekte Ergänzung
von Experten aus verschiedenen Welten
Beratung & Controlling
Valide Zahlen sind die Basis erfolgreicher Unternehmenssteuerung.
Damit Sie Ihren Erfolg auf diese nachhaltige Basis stellen und Ihr Unternehmen auch in Krisenzeiten auf Kurs halten können, schaffe ich die notwendige Struktur.
Dies wird in einem dreiphasigen Prozess realisiert.
Um in Ihrem Unternehmen ein effizientes Controlling aufzubauen, bedarf es der Analyse, Konzeption und Optimierung von Unternehmensprozessen und -strukturen. Ich unterstütze Sie gerne in folgenden Bereichen:
- Bestandsanalyse und Bewertung der aktuellen Situation
- Organisation des Beleg- und Rechnungswesens
- Einführung eines elektronischen Rechnungsworkflows („papierloses Büro“)
- Krankenstands- und Urlaubsverwaltung
- Schärfung und Konzeption von Kostenstellenstrukturen
- Definitionen von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in Bezug auf Kostenstellen
- Entwicklung effizienter Kommunikationswege und Arbeitsabläufe
- Implementierung von Kostenträgerrechnungen
Damit Sie sich bestmöglich auf Ihre Aufgabe im Unternehmen konzentrieren können, stelle ich gemeinsam konzeptionierte und regelmäßig übermittelte Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung bereit.
Planung
- Budgetplanungen für Kostenstellen oder Projekte mit unterschiedlichen Zeithorizonten
- Liquiditätsplanungen
- Erstellung von Businessplänen
Datenermittlung
- Kostenartenrechnung – Welche Kosten sind im Unternehmen angefallen?
- Kostenstellenrechnung – Wo sind die Kosten angefallen?
- Kostenträgerrechnung – Wofür sind die Kosten angefallen?
- Preiskalkulationen – Zu welchem Preis muss ich mein Produkt anbieten?
- Investitionsberechnungen – Lohnt sich die Investition?
Analyse
- Nachkalkulationen von Aufträgen – Was habe ich bei diesem Auftrag verdient?
- Plan-Ist-Vergleich – Erreiche ich meinen Plan? Warum bzw. warum nicht?
- Liquiditätsanalyse – Komme ich mit meinen liquiden Mitteln aus?
Sie konzentrieren sich auf Ihre Kernkompetenzen und ich unterstütze Sie mit betriebswirtschaftlichem Knowhow. Ich bin gerne Sparring-Partnerin und liefere Handlungsempfehlungen auf Basis derer Sie Ihre Entscheidungen treffen können.
- Make-or-Buy Entscheidungen
- In- oder Outsourcing
- Krisenbewältigung mit Controlling
- Nachverhandlung von Einkaufspreisen
- Umsatzsteigerung durch neue Produkte
- Identifizierung von Einsparungspotenzialen
- Übersetzung Ihrer Strategie in Zahlen
